कामाच्या ठिकाणी नातेसंबंधातील समस्या

जेव्हा नातेसंबंध चुकतात तेव्हा ते खूप कठीण आणि वेदनादायक असते, जणू काही तुमचे अस्तित्व नाकारले जाते.

आणि कामाच्या ठिकाणी आणि तुमच्या वैयक्तिक जीवनात, तुमचे मन अस्वस्थ आहे आणि काहीही बरोबर होत नाही.

अशा संकटग्रस्त जगातून तू क्षणभर तुझ्या मनाची सुटका करून सत्याच्या शब्दांना का स्पर्श करत नाहीस?

मास्टर Ryuho Okawa च्या शिकवणीतून, आम्ही कामाच्या ठिकाणी तुमचे संबंध सुधारण्यासाठी मनासाठी प्रिस्क्रिप्शन निवडले आहेत.

जोपर्यंत तुम्ही जिवंत आहात तोपर्यंत तुम्ही कधीही पुन्हा सुरुवात करू शकता

एकदा गोष्टी हताश झाल्या की, कंपनी विसर्जित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग विचारात घेणे आवश्यक आहे. जर हे सुरळीतपणे केले तर आत्महत्या करण्याची गरज नाही, परंतु जर मालक त्याचा व्यवसाय योग्यरित्या बंद करू शकला नाही तर त्याचा परिणाम त्याच्या किंवा त्याच्या संपूर्ण कुटुंबाच्या आत्महत्येत होऊ शकतो.

या कारणास्तव, तुम्ही केवळ यशाचाच विचार करू नका, तर जेव्हा तुमच्यासाठी काही वाईट होईल तेव्हा बाहेर पडण्याची रणनीती देखील विचारात घ्या. नुकसान शक्य तितके लहान ठेवणे महत्वाचे आहे. जर तुम्ही व्यवसायातून बाहेर पडलात आणि हानी कमीत कमी ठेवण्यास सक्षम असाल, तर तुम्ही दुसर्‍या प्रयत्नासाठी तुमची ताकद पुन्हा तयार करू शकाल, परंतु जर तुम्ही यात कमी पडलात तर तुमचे एकूण नुकसान होऊ शकते.

जपानी इतिहासाकडे पाहता, अगदी नोबुनागा ओडा, 16 व्या शतकातील प्रसिद्ध सरंजामदार ज्याने जपानला एकत्र करण्याचा प्रयत्न केला, तो जिंकू शकत नाही हे लक्षात आल्यावर युद्धातून पळून गेला. एक वंशाचा नेता ज्याला तो आपला मित्र मानत होता, नागमासा अझाई, त्याने त्याचा शत्रू योशिकागे आसाकुराबरोबर सैन्यात सामील होऊन त्याचा विश्वासघात केला. अनपेक्षितपणे दोन बाजूंनी हल्ला झाल्यामुळे आणि विजयाची कोणतीही आशा न पाहता, नोबुनागा माघारला, जीव मुठीत धरून, क्योटोमधील त्याच्या तळावर परत गेला.

तो न राहवून चेहरा वाचवण्यासाठी लढला. एक महान सेनापती, एक पराक्रमी समुराई योद्धा म्हणून त्याला फक्त प्रतिष्ठा हवी असती, तर त्याने कितीही प्रतिकूल परिस्थिती असली तरीही लढत राहिले असते. जरी त्याच्या सैन्याची संख्या दोन ते एक झाली असती, किंवा त्याचा विश्वासघात झाला असता तरीही त्याने लढाई चालूच ठेवली असती, परंतु त्याने तसे केले नाही. आपण जिंकू शकत नाही हे लक्षात येताच तो घरी परतला.

कधी माघार घ्यावी हे माहीत नसलेला यशस्वी सेनापती असा काही नाही. प्रतिकूल परिस्थिती अनुकूल असताना विजय मिळवणे आणि तोटा होण्याची शक्यता असताना कुशलतेने माघार घेणे - हा दीर्घकाळ सतत यश मिळविण्याचा मार्ग आहे.

व्यवस्थापनाबाबतही असेच म्हणता येईल. कधी कधी तुम्ही जिंकता आणि कधी हरता पण जेव्हा तुम्ही हरत असता तेव्हा महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे तुम्ही तुमचे नुकसान किती कमी करता आणि तुमचा व्यवसाय पुन्हा उभारता.

एकदा गोष्टी हताश झाल्या की, कंपनी विसर्जित करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग विचारात घेणे आवश्यक आहे. जर हे सुरळीतपणे केले तर आत्महत्या करण्याची गरज नाही, परंतु जर मालक त्याचा व्यवसाय योग्यरित्या बंद करू शकला नाही तर त्याचा परिणाम त्याच्या किंवा त्याच्या संपूर्ण कुटुंबाच्या आत्महत्येत होऊ शकतो.

या कारणास्तव, तुम्ही केवळ यशाचाच विचार करू नका, तर जेव्हा तुमच्यासाठी काही वाईट होईल तेव्हा बाहेर पडण्याची रणनीती देखील विचारात घ्या. नुकसान शक्य तितके लहान ठेवणे महत्वाचे आहे. जर तुम्ही व्यवसायातून बाहेर पडलात आणि हानी कमीत कमी ठेवण्यास सक्षम असाल, तर तुम्ही दुसर्‍या प्रयत्नासाठी तुमची ताकद पुन्हा तयार करू शकाल, परंतु जर तुम्ही यात कमी पडलात तर तुमचे एकूण नुकसान होऊ शकते.

जपानी इतिहासाकडे पाहता, अगदी नोबुनागा ओडा, 16 व्या शतकातील प्रसिद्ध सरंजामदार ज्याने जपानला एकत्र करण्याचा प्रयत्न केला, तो जिंकू शकत नाही हे लक्षात आल्यावर युद्धातून पळून गेला. एक वंशाचा नेता ज्याला तो आपला मित्र मानत होता, नागमासा अझाई, त्याने त्याचा शत्रू योशिकागे आसाकुराबरोबर सैन्यात सामील होऊन त्याचा विश्वासघात केला. अनपेक्षितपणे दोन बाजूंनी हल्ला झाल्यामुळे आणि विजयाची कोणतीही आशा न पाहता, नोबुनागा माघारला, जीव मुठीत धरून, क्योटोमधील त्याच्या तळावर परत गेला.

तो न राहवून चेहरा वाचवण्यासाठी लढला. एक महान सेनापती, एक पराक्रमी समुराई योद्धा म्हणून त्याला फक्त प्रतिष्ठा हवी असती, तर त्याने कितीही प्रतिकूल परिस्थिती असली तरीही लढत राहिले असते. जरी त्याच्या सैन्याची संख्या दोन ते एक झाली असती, किंवा त्याचा विश्वासघात झाला असता तरीही त्याने लढाई चालूच ठेवली असती, परंतु त्याने तसे केले नाही. आपण जिंकू शकत नाही हे लक्षात येताच तो घरी परतला.

कधी माघार घ्यावी हे माहीत नसलेला यशस्वी सेनापती असा काही नाही. प्रतिकूल परिस्थिती अनुकूल असताना विजय मिळवणे आणि तोटा होण्याची शक्यता असताना कुशलतेने माघार घेणे - हा दीर्घकाळ सतत यश मिळविण्याचा मार्ग आहे.

व्यवस्थापनाबाबतही असेच म्हणता येईल. कधी कधी तुम्ही जिंकता आणि कधी हरता पण जेव्हा तुम्ही हरत असता तेव्हा महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे तुम्ही तुमचे नुकसान किती कमी करता आणि तुमचा व्यवसाय पुन्हा उभारता.

असे व्यवसाय मालक आहेत ज्यांना त्यांच्याबरोबर अनेक वर्षांपासून काम करणार्‍या लोकांसाठी जबाबदारी वाटते, म्हणून ते त्यांची कंपनी व्यवसायात ठेवण्याच्या प्रयत्नात नवीन कर्ज घेतात. तथापि, असे करण्यापेक्षा, ते सर्वच नाही तर सुमारे ऐंशी टक्के कर्मचार्‍यांना कायम ठेवण्याच्या मार्गांचा विचार करू शकतात.

80% संरक्षित करण्यासाठी काय केले जाऊ शकते? बंद केले जाऊ शकतील असे फायदेशीर नसलेले विभाग किंवा उत्पादने टाकली जाऊ शकतात. फेडता येईल असे काही कर्ज असावे. अशाप्रकारे त्यांचे 80% कर्मचारी नोकरीवर राहू शकतील याची खात्री करण्याच्या प्रयत्नावर त्यांनी लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. पण त्यांनी सर्वांची काळजी घेण्याचा प्रयत्न केला तर कधीतरी दिवाळखोरीशिवाय पर्याय राहणार नाही.

मागे खेचण्याची रणनीती आखण्यासाठी तुमची सर्व बुद्धी वापरा; अन्यथा तुम्ही फक्त एक हरलेली लढाई लढत असाल की शेवटी तुम्हाला आत्महत्येकडे नेले जाईल. आपल्याला लागू असलेल्या सर्व ठिकाणी सांसारिक ज्ञान वापरण्याची आवश्यकता आहे.

तुम्ही अकाली विचार करू नये की बाकी सर्व अपयशी झाल्यावर तुम्ही तुमचे जीवन संपवाल. जीवन हे जीवन आहे कारण तुम्ही जगत आहात आणि जोपर्यंत तुम्ही जिवंत आहात तोपर्यंत तुम्ही पुन्हा तुमच्या पायावर परत येऊ शकता. भूतकाळात तुम्ही कितीही वेळा अयशस्वी झालात, तरीही तुम्ही नेहमी पुनर्प्राप्त करू शकता.

तुम्ही आत्महत्या करण्याचा विचार करत असाल आणि कदाचित तुमच्या संपूर्ण कुटुंबाला सोबत घेऊन जाण्याचा विचार करत असाल, तर त्याआधी नक्कीच इतर काही कृती केल्या पाहिजेत. या दृष्टीकोनातून आपण पहाल की नेहमीच काहीतरी केले जाऊ शकते. मृत्यू हाच एकमेव पर्याय आहे असे वाटण्याआधी तुम्ही त्या बिंदूवर पोहोचू शकता, तुम्ही सोडून देऊ शकता अशा अनेक गोष्टी असतील किंवा तुम्ही करू शकता अशा वेगवेगळ्या कृती असतील. आपण सर्वकाही केल्यानंतर, आपण माघार घ्यावी.

Ryuho Okawa द्वारे "ज्ञानाचे नियम" मधून

जोपर्यंत तुम्ही लोकांना प्रभावित करू शकता, तोपर्यंत तुमचा व्यवसाय नक्कीच पुढे जाईल

जर मला "समृद्ध व्यवसायाचे रहस्य काय आहे" याबद्दल फक्त एकच निष्कर्ष काढायचा असेल तर तो असेल: लोकांना प्रभावित करण्यासाठी.

जर तुम्हाला तुमचा व्यवसाय भरभराटीस आणायचा असेल आणि अधिक फायदेशीर व्हायचे असेल, तर लोकांना प्रभावित करणे महत्त्वाचे आहे. ही एक समृद्ध व्यवसायाची गुरुकिल्ली आहे, उद्योग किंवा व्यवसायाच्या प्रकाराकडे दुर्लक्ष करून, आणि अध्यक्षांपासून शेवटच्या कर्मचार्‍यांपर्यंत किंवा अर्धवेळपर्यंत कोणत्याही स्थितीत असलेल्या कोणालाही समजू शकते.

हा एकच निष्कर्ष आहे. हे तुमचे शब्द, तुमचा दृष्टीकोन, तुम्ही विकत असलेली उत्पादने आणि सेवा आणि तुम्ही करत असलेल्या इतर अनेक कार्यांद्वारे इतरांना प्रभावित करण्याबद्दल आहे.

ज्यांना यात यश मिळू शकते, त्यांना खात्री दिली जाते की ते कोणत्याही उद्योगात असले तरीही त्यांचे कार्य सुधारत राहील.

अनेक लोकांना प्रेरणा देऊ शकणार्‍या अध्यक्षाच्या प्रभावाखाली, जर कर्मचारी देखील ग्राहकांना प्रेरणा देण्यासाठी एकत्र काम करू शकतील, तर कंपनी नक्कीच वाढेल.

धर्माबाबतही असेच म्हणता येईल. मिशनरी कार्याला चालना देण्यासाठी, इतरांना प्रभावित करणे अजूनही महत्त्वाचे आहे.

जोपर्यंत तुम्ही लोकांना प्रभावित करू शकता, तोपर्यंत तुम्ही कोणत्याही व्यवसायात असलात तरीही तुम्ही नेहमी पुढे जाल.

Ryuho Okawa द्वारे "व्यवस्थापनाचा परिचय" मधून

एखाद्या विशिष्ट बिंदूच्या पुढे गेल्यावर कंपनीला वित्तविषयक तज्ञांची आवश्यकता असते

मी संध्याकाळच्या पेपरच्या पुढच्या बाजूला भाजीचे कारखाने चालवणाऱ्या कंपनीबद्दल एक लेख वाचला. ही एक अशी कंपनी आहे जी कठीण स्पर्धेत टिकू शकली जिथे असे म्हटले जाते की दहापैकी फक्त एक कंपनी टिकते. कंपनी सध्या टेलिव्हिजनवर दाखवली जात आहे आणि वर्तमानपत्रांमध्ये याबद्दल लिहिले आहे. आणखी कारखाने उभारून कंपनीचा विस्तार करण्याचा विचार आहे. हे उत्थानकारक असले तरी, मी असे म्हणेन की ते आर्थिक बाबतीत धोक्याच्या जवळ आहेत. फायनान्समध्ये योग्य तज्ञ नसल्यास कंपनी दिवाळखोरीत जाऊ शकते. जरी कंपनी प्रगती करत असली तरी, खर्चावर नियंत्रण ठेवणारे आणि गुंतवणूक फायदेशीर परिणाम देऊ शकते की नाही हे पाहण्यासाठी कोणीतरी असणे आवश्यक आहे. अन्यथा, ते धोकादायक ठरू शकते.

उत्पादनाच्या गरजा असूनही, अशी अनेक प्रकरणे आहेत ज्यात नंतर दिसणारा प्रतिस्पर्धी तुमच्या कंपनीचा बाजार हिस्सा घेऊ शकतो किंवा तुमच्या उत्पादनाची मागणी गमावू शकतो. इथेच तुम्ही धोक्याची काळजी घेतली पाहिजे. एका विशिष्ट आकाराच्या पुढे वाढल्यानंतर कंपनीचे व्यवस्थापन अधिक कठीण होते. कंपनीचे व्यवस्थापन धोकादायक बनते जेव्हा ते सीईओ हाताळू शकतील त्यापेक्षा जास्त वाढते. वित्त तज्ज्ञांच्या मदतीशिवाय व्यवस्थापन शक्य होणार नाही.

काहीवेळा बँक अस्तित्वात नसल्यास कंपनीच्या वित्त विभागाचा पर्याय म्हणून काम करू शकते. जेव्हा कंपनीला आपला कारखाना किंवा उत्पादन लाइन वाढवायची असेल तेव्हा बँक त्यांना कर्ज देऊ शकते. कंपनीने कागदपत्रे पुरवली पाहिजेत आणि सीईओने कर्जासाठी बँकेशी संवाद साधला पाहिजे. मात्र, त्याचे स्पष्टीकरण ऐकूनही बँका कर्ज देऊ शकत नाहीत.

काही प्रकरणांमध्ये, एखादी कंपनी आतल्या व्यक्तीचे मत ऐकू शकत नाही कारण वित्त विभाग अद्याप पुरेसे प्रशिक्षित नाही. तथापि, बाहेरच्या व्यक्तीचे मत म्हणून, जर बँकेला कोणतेही कर्ज द्यायचे नसेल, तर याचा अर्थ असा आहे की बँकेला कंपनीला कर्ज देणे धोकादायक आहे.

जरी कंपनीला यश मिळेल असा विश्वास जरी बाहेरील व्यक्तीला वाटत असेल तर कंपनीने असे का आहे याचा विचार केला पाहिजे. याचा अर्थ कंपनीला मन वळवण्याचे अधिक प्रगत कौशल्य आवश्यक आहे.

Ryuho Okawa द्वारे "आर्थिक विचार" कडून

कंपनी अध्यक्षांना "वित्त" आणि "मानव संसाधने" साठी अंतिम निर्णय घेण्याची आवश्यकता का आहे

वित्त विभाग हा एक विभाग आहे जो "आम्ही पैसे कसे मिळवावे आणि कसे वापरावे?" या प्रश्नासह पैशाची हाताळणी कशी करावी हे ठरवते आणि मानव संसाधन विभाग हा एक विभाग आहे जो विचार करतो की, "आपण लोक कसे मिळवावे आणि कसे वापरावे? " हे विभाग महामंडळाच्या दृष्टीने "कर्मचारी विभाग" आहेत.

दुसऱ्या शब्दांत, जरी त्यांना नोकरीच्या क्षेत्राजवळील समस्यांबद्दल निर्णय घेण्याचे काही अधिकार असावेत असे मानले जात असले तरी, ते शेवटी एक विभाग आहेत जे माहिती आयोजित करतात, उच्च व्यवस्थापनाची एक शाखा म्हणून काम करतात आणि उच्च व्यवस्थापनाच्या हृदयासह, थेट शीर्ष व्यवस्थापनाला सांगतो, "मला वाटते की आपण हे असे केले पाहिजे," आणि त्यांना निर्णय घेण्यास सांगते. त्या दृष्टीने हा कर्मचारी सल्लागारांचा विभाग आहे.

याचा अर्थ असा की एक सामान्य कर्मचारी सदस्य म्हणून नीट आणि अचूक विचार करण्याची पद्धत असणे आणि योजना शीर्ष व्यवस्थापनासमोर मांडणे आणि अंतिम निर्णयासाठी विचारणे महत्वाचे आहे.

दुसरीकडे, शीर्ष व्यवस्थापनासाठी, "जर तुम्ही या अंतिम निर्णयापासून सुटलात तर तुम्ही सर्वोच्च व्यवस्थापक नाही". कारण या निर्णयामुळे जबाबदारी निर्माण होते.

याचे कारण असे की कर्मचार्‍यांना "व्यवस्थापन तत्त्वे" आणि "व्यवस्थापन धोरणे" समजण्यास कठीण वेळ असतो जेव्हा त्यांना याबद्दल सांगितले जाते. वर्षाच्या सुरुवातीला जरी अध्यक्षांचे व्यवस्थापन धोरण जाहीर झाले तरी ते म्हणतील, "तो काहीतरी बोलत आहे, परंतु मला ते समजत नाही. 'जागतिक वातावरण बदलत आहे, व्यवसायाचे वातावरण बदलत आहे, नोटाबंदी होत आहे, त्याबद्दल आपण काय करणार आहोत?' पण हे जुने सूत्र ऐकण्यासारखे आहे, आणि मला झोप येते आणि ते अजिबात समजत नाही."

तथापि, (कर्मचारी) कर्मचारी घडामोडी समजू शकतात. अर्थात, नवीन नियुक्तीसाठी हे थोडे कठीण असू शकते, परंतु तरुण कर्मचारी आणि महिला कर्मचारी देखील कर्मचारी घोषणा पाहून कंपनीची धोरणे काय आहेत हे सांगू शकतात. त्यांनाही हा प्रकार समजू शकतो, गॉसिपिंग, "कसल्या लोकांची पदोन्नती झाली, कोणत्या प्रकारच्या लोकांना पदावनत करण्यात आले आणि कोणत्या प्रकारच्या लोकांना सोडले गेले? कोणत्या प्रकारची नोकरी महत्त्वाची मानली जाते?" दुसऱ्या शब्दांत, कर्मचार्‍यांसाठी, व्यवस्थापन धोरणाचा भाग म्हणून कर्मचारी घडामोडींचे परिणाम सहजपणे समजले जातात आणि कोणत्याही वेळी उच्च व्यवस्थापन काय विचार करते हे कर्मचारी प्रकरणांवरून स्पष्ट होते. या अर्थाने , हे माहित असले पाहिजे की कर्मचारी प्रकरणे ही उच्च व्यवस्थापनाची जबाबदारी राहते.

याव्यतिरिक्त, कर्मचारी ज्या प्रकारे निर्णय घेतात त्यावरून "कंपनी कोणत्या प्रकारच्या भविष्याची कल्पना करते" याचे काही संकेत देईल. त्यासाठी उच्च व्यवस्थापनाला जबाबदार धरले जाईल.

"वित्त" च्या संदर्भात हेच असेल.

पैशाच्या तज्ज्ञाचे मत असले तरी, एखादा मोठा निर्णय केवळ वित्त संचालकांच्या निर्णयाच्या आधारे घेऊ नये, उदाहरणार्थ, "आम्ही पैसे उधार घेऊन कारखाना उभारतो का? किंवा कारखाना उभारण्यापेक्षा , आम्ही आमचे कर्ज कमी करावे का?"

फायनान्स मॅनेजर तर्कांसह वेगवेगळी मते देऊ शकतात, जसे की "आपण पैसे उसने घेतले तरी कारखाना बांधूया," किंवा "नाही, कर्ज फेडू." तो असेही म्हणू शकतो, "आम्ही आमचा व्यवसाय वाढवत आहोत, म्हणून 100 नवीन कर्मचारी जोडूया," किंवा "आपण शक्य तितके मिड-करीअर कामगारांना कामावर घेऊ" किंवा "निवृत्तीच्या लाभांमध्ये आपण जितके पैसे देऊ शकतो तितके देऊ." किंवा इतर कितीही मते.

पण शेवटी, "करायचे की नाही करायचे. पुढे जायचे की मागे जायचे? की त्यात काही बदल करायचे?" निर्णय शीर्षस्थानी राहतो.

"मानव संसाधन" आणि "वित्त" विभाग हे जनरल स्टाफ विभाग म्हणून खूप महत्वाचे आहेत आणि त्यात प्रमुख कॉर्पोरेट एक्झिक्युटिव्ह असणे आवश्यक आहे, मी हे सांगू इच्छितो की, "सामान्य म्हणून तुमचा निर्णय कायम राहील." मी हे सांगू इच्छितो की जर तुम्ही हे सोडून दिले तर तो शेवट आहे आणि तुम्ही डच रोलमध्ये जाल.

Ryuho Okawa द्वारे "व्यवस्थापन खरोखर कठीण गोष्ट आहे" मधून

व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान कर्मचाऱ्यांना जीवनातील उद्देशाची जाणीव देखील देते

मंदी आणि वाढत्या दिवाळखोरीच्या काळात, व्यवस्थापकीय वातावरण खराब होते आणि लोक नेहमी भित्रे असतात. यामुळे अशी परिस्थिती उद्भवते ज्यामध्ये प्रत्येकजण भितीदायक बनतो आणि नवीन जोखीम घेण्याचे टाळतो.

जेव्हा तुम्ही एखादी कंपनी स्थापन केली तेव्हा तुम्हाला धैर्य मिळाले असेल, परंतु एकदा ती एका विशिष्ट आकारापर्यंत वाढली की, तुमचे स्व-संरक्षण सुरू होते आणि तुम्ही स्थिरता शोधता. कंपनी हळूहळू यथास्थिती राखण्याच्या दिशेने पुढे जात असताना धैर्य नाहीसे होते.

ही भावना कशी निर्माण होऊ शकते हे आपण पाहू शकतो. तुमच्या दृष्टीच्या पलीकडे काम करणार्‍या कर्मचार्‍यांची संख्या जसजशी वाढत जाईल, तसतसे तुम्हाला वाटेल, "मी काय म्हणतो किंवा काय म्हणत नाही, काहीही बदलणार नाही." शिवाय, जबाबदारी घेण्यास नकार देणाऱ्यांची संख्याही वाढेल.

तरीसुद्धा, जेव्हा तुम्ही धीर गमावता तेव्हा तुम्ही, मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून, खालील बाबींचा काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे.

प्रथम, जेव्हा एखादी कंपनी स्थापन केली जाते, तेव्हा सीईओचा हेतू त्याला जे आवडते ते करणे, त्याच्या कुटुंबाला खायला घालणे आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांचे पोट भरलेले आहे याची खात्री करणे असा असू शकतो. तरीही, कंपनी जसजशी वाढत जाते, तसतसे हे एकटेच अपुरे पडतात.

तुमच्या कंपनीचा विकास आणि भरभराट होणे का वैध आहे याचे उत्तर देण्यासाठी तुम्ही तयार असले पाहिजे.

कारण वर म्हटल्याप्रमाणे, सीईओला अशा गोष्टी शिकवणारे कोणीही नसते. शिक्षक नसणे म्हणजे तुम्ही ते स्वतःच शोधून काढले पाहिजे. तुमच्या कार्यकर्त्यांना प्रश्नावली देऊन काही उपयोग नाही.

जरी ते वेदनादायक असले तरी सीईओने स्वत: चा विचार केला पाहिजे.

"माझी कंपनी 10 कर्मचाऱ्यांवरून 50 कर्मचाऱ्यांपर्यंत का वाढली पाहिजे?" “आमचे लक्ष्य 10 अब्ज येनची वार्षिक विक्री पार करणे आहे. आम्हाला हे करण्याची गरज का आहे?” येथेच तुम्हाला अशा उद्दिष्टांमध्ये दडलेल्या सखोल अर्थाचा काळजीपूर्वक विचार करणे आवश्यक आहे.

याला व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान म्हणतात, ज्याचा सहसा लहान ते मध्यम आकाराच्या कंपन्यांमध्ये अभाव असतो. साधारणपणे, लहान कंपन्यांमध्ये, सीईओ स्वतःला एकमेव व्यवस्थापक समजत असल्याने, इतरांना व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान जाणून घेण्यास लाज वाटते कारण ते त्याच्या स्वत: च्या वैयक्तिक डायरीसारखे आहे. त्यामुळे तो आपले विचार इतरांना कळवत नाही.

तथापि, व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान अंमलात आणल्याशिवाय कंपनी वाढू शकत नाही.

तुमची कंपनी जोपर्यंत ती पूर्णपणे तुमच्या स्वतःच्या आकलनावर आधारित आहे तोपर्यंत वाढू शकत नाही, म्हणून तुम्ही तुमचा मेंदू रॅक करून व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान विकसित केले पाहिजे.

"माझी कंपनी कोणत्या उद्देशाने अस्तित्वात आहे?" “माझ्या कंपनीच्या वाढीमध्ये नेमके काय सामील आहे? माझा हेतू काय आहे?” व्यवस्थापन तत्त्वज्ञान विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत अशा प्रश्नांची सखोल तपासणी करणे आवश्यक आहे.

असे असूनही, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, लहान कंपनीचे सीईओ म्हणतील, "मला अशा गोष्टीची गरज नाही. मी साठा करून विक्री करू शकलो तर ते माझ्यासाठी पुरेसे आहे. जोपर्यंत मी कर्जापेक्षा नफा ठेवू शकतो तोपर्यंत मला एवढेच हवे आहे.” बरेच लोक असा विचार करतात.

असे असले तरी, जेव्हा एखादी कंपनी 20, 30 किंवा 50 कर्मचारी नियुक्त करते, तेव्हा या लोकांना कामाच्या पलीकडे जीवनात एक उद्देश असणे आवश्यक आहे.

Ryuho Okawa द्वारे "प्रेसिडेंशियल स्टडीजचा परिचय" मधून

तुम्हाला तुमच्या समवयस्कांपासून वेगळे करणारे आश्चर्य कसे तयार करावे

व्यवसाय व्यवस्थापन हे एखाद्याच्या योग्यतेवर उभे राहून केले पाहिजे आणि तसे करण्यासाठी, एखाद्याने "कुठे कौशल्य आहे" हे निश्चित केले पाहिजे.

तथापि, या क्षणी आपल्याकडे कोणतीही प्रतिभा नाही असे आपल्याला वाटत असले तरी, आपण कठोर परिश्रम करून आणि आपली विचार करण्याची पद्धत बदलून प्रतिभा निर्माण करू शकता अशी काही प्रकरणे आहेत, म्हणून आपण व्यवसाय निवडताना याचा विचार केला पाहिजे.

जर तुम्ही व्यवसाय निवडला असेल, तर पुढील पायरी म्हणजे "व्यवसायाचे बीज" किंवा त्याऐवजी "कामाचे बीज" किंवा "उत्पन्नाचे बीज" शोधणे आणि काही प्रकारची माहिती गोळा करणे महत्वाचे आहे, आणि ही माहिती गोळा करण्याच्या प्रक्रियेत, आपण पुनरावृत्ती ग्राहकांची संख्या वाढविण्यासाठी प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.

आणि जर ग्राहकांचे स्वारस्य कमी होत असेल, तर आपण काहीतरी करण्याचा, सुधारण्यासाठी किंवा काहीतरी जोडण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.

हे प्रयत्न आवश्यक आहेत, आणि शेवटी, उद्योगातील इतर कंपन्यांमध्ये मोठा फरक करण्यासाठी "आश्चर्य" विचारात घेणे अद्याप महत्त्वाचे आहे.

त्या आश्चर्यांपैकी एक काय आहे?

मूळ सूत्र अजूनही "विविध गोष्टींचे संयोजन" आहे. हे आश्चर्यचकित आहे जेव्हा भिन्न गोष्टींचे संयोजन आहे जे थोडेसे अशक्य वाटते आणि लोकांना विचार करण्यास प्रवृत्त करते, "नाही, हे कसे असू शकते?"

किंवा ते "थोडे विचारशील" किंवा "त्यांच्यासाठी काहीतरी अनपेक्षित" असू शकते.

उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादा पुन्हा ग्राहक येतो, तेव्हा तुम्हाला त्यांचे पूर्ण नाव किंवा त्यांचे कुटुंब देखील आठवते. "तुमची मुलं कशी आहेत?" किंवा "तुझा मुलगा कसा आहे?" किंवा "तुझी मुलगी कशी आहे?" हे थोडे भयावह आहे.

शिवाय, "आम्ही त्या वेळी याबद्दल बोलत होतो," यासारख्या गोष्टी देखील तुम्हाला आठवत असतील तर ते खरोखर काहीतरी आहे. जर तुम्ही याआधी एखाद्या ग्राहकाशी बोलले असेल आणि त्याने किंवा तिने सांगितले की, "मला आत्ता या गोष्टीचा त्रास होत आहे," तर तो किंवा ती पुन्हा आल्यावर, त्याला किंवा तिला विचारा की त्यानंतर काय झाले, अशा प्रकारे तुम्ही दाखवू शकता की तुम्ही कसे आहात काळजी. ग्राहकाला काही आश्चर्य वाटेल.

तथापि, बर्याच काळापासून स्टोअरमध्ये येणारा ग्राहक देखील रागावू शकतो आणि दुकानाच्या प्रभारी व्यक्तीने सुट्टी घेतली आणि त्याच्या जागी दुसरे कोणी आले, आणि ग्राहकाला अशा प्रकारे वागवले जाते. प्रथमच ग्राहक पूर्ण करा.

थोडक्यात, जे ठिकाण त्यांच्या ग्राहकांना "सजगतेद्वारे आश्चर्य" किंवा "ते ज्या प्रकारे त्यांची उत्पादने आणि सेवा सादर करतात त्यासह आश्चर्यचकित करणे" इ. खूप काळ टिकू शकतात.

त्यामुळे, ग्राहकांना आम्हाला सांगणे कठीण असले तरी, जेव्हा ते तुमच्या व्यवसायात समाधानी नसतात, तेव्हा ते तुमच्या व्यवसायात समाधानी का नाहीत याचा तुम्ही काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे. कृपया ते लक्षात ठेवा.

Ryuho Okawa द्वारे "व्यवस्थापन निर्मिती" पासून

तुम्हाला कोपरा होण्यापूर्वी रोख व्यवस्थापनाबद्दल जाणून घ्या

काही लोकांना वाटते, "माझ्या हाताखाली एक अकाउंटंट आहे, त्यामुळे ते पुरेसे आहे," पण अकाउंटंट व्यवसाय चालवू शकत नाही. लेखा व्यवस्थापनापेक्षा वेगळे आहे. व्यवस्थापनाला संपूर्ण चित्र पाहणे आवश्यक आहे आणि जोपर्यंत अध्यक्ष स्वतः पैशाबद्दल शिकत नाहीत तोपर्यंत तो व्यवस्थापन चांगले करू शकणार नाही.

त्यामुळे व्यवस्थापकीय आत्महत्यांच्या अनेक घटनांमध्ये तांत्रिक पार्श्वभूमीचे लोक आर्थिक अडचणींमुळे आत्महत्या करतात.

विक्रीच्या पार्श्वभूमीतून आलेल्या अध्यक्षांच्या बाबतीतही असे घडते की ते आत्महत्या करतात कारण त्यांना त्यांच्या रोख प्रवाहाची खात्री नसते.

तुम्‍हाला कोपरा होण्‍यापूर्वी रोख प्रवाहाविषयी जाणून घेणे आवश्‍यक आहे.

जर तुम्ही पुस्तकांच्या दुकानात गेलात तर तुम्हाला कॅश मॅनेजमेंटवरची बरीच पुस्तके मिळतील. तुम्हाला वाटेल, "मी महाविद्यालयात याचा अभ्यास केला नाही, म्हणून मला ते खरोखर समजत नाही," परंतु ते कठीण शैक्षणिक पुस्तक असण्याची गरज नाही. अनेक हलकीफुलकी पुस्तके आहेत जी एक दोन तासात वाचता येतात. तुम्ही अशी पाच-दहा पुस्तके विकत घेतल्यास आणि ती वाचण्यात महिनाभर घालवला, तर तुम्हाला काही महत्त्वाच्या गोष्टी समजतील.

Ryuho Okawa द्वारे "आनंदासाठी टिपा" मधून

तुमच्या आयुष्यात तुमच्याकडे असलेल्या वेळेत पुढे जाण्याचा प्रयत्न करा.

सर्वसाधारणपणे, या जगातील जीवन केवळ दशके टिकते, जरी काही लोक एकशे वीस वर्षांपर्यंत जगू शकतात. मृत्यूनंतर, जरी तुम्हाला लवकरच पुनर्जन्म घेण्याची इच्छा असली तरी, ते इतक्या लवकर होऊ शकत नाही.

तू या जगात आला आहेस म्हणून वारंवार विनंती करतोस. हे असे आहे की, एकदा तुम्ही जन्माला आले की, तुमच्या मृत्यूची घाई करण्याचा प्रयत्न करू नका. प्रत्येकजण शेवटी मरण्यासाठी नशिबात आहे, आणि तुमची वेळ देखील एक दिवस येईल.

त्यामुळे तुमच्यासाठी उरलेल्या वेळेत प्रयत्न करणे आणि ते साध्य करणे फायदेशीर आहे. तुमच्या दिलेल्या परिस्थितीत तुमचे सर्वोत्तम प्रयत्न करा, कारण तुम्हाला पुन्हा तीच संधी मिळणार नाही.

असे करण्यासाठी, परफेक्शनिस्टचा अतिरेक न करणे चांगले. माणुसकीच्या अपूर्णतेचा स्वीकार करा, ज्याला तुमच्या अस्तित्वाचा प्राणीवादी भाग म्हणता येईल.

तुम्ही आणि तुमच्या सभोवतालचे लोक मानवी स्वभावाचा हा प्राणीवादी पैलू शेअर करतात; म्हणूनच तुम्ही कधी-कधी भावनांच्या दयेवर असता आणि तुम्हाला राग येतो, विलाप होतो, रडतो, चूक करतो, बळी पडतो किंवा इतरांसाठी आक्रमक होतो.

सर्व मानवांमध्ये अशा प्रकारची अपूर्ण प्रवृत्ती असते आणि यामुळेच तुमच्या आत्म्याच्या प्रशिक्षणात तुम्हाला अजून बरेच काही शिकायचे आहे. कृपया याची जाणीव ठेवा आणि मानव असण्याच्या अपूर्णतेचा स्वीकार करा.

तुमच्या पापांसाठी स्वतःला जास्त दोष दिल्याने काही वेळा तुम्हाला आणखी एक आणि मोठी चूक करण्यास प्रवृत्त करते. जे लोक खूप परिपूर्णतेचा शोध घेतात ते सहसा दुसरे मोठे पाप करतात.

व्यवसायात अपयश सामान्य आहे. अशा काळात, तुमचा अभिमान तुम्हाला कधी मागे घ्यायचे हे जाणून घेण्यापासून थांबवू शकतो आणि तुम्ही तुमच्या स्थितीत जिद्दी राहू शकता, ज्यामुळे तुम्हाला मोठ्या अधोगतीकडे नेले जाईल. त्यामुळे केवळ तुमच्यासाठीच नव्हे तर तुमच्या कुटुंबालाही त्रास होऊ शकतो. परंतु हे टाळण्याचा मार्ग शोधणे शक्य आहे.

म्हणूनच, केवळ आपल्या सन्मानासाठी किंवा अभिमानासाठी लढू नका, तर योग्य दृष्टिकोन शोधण्यासाठी शांतपणे विचार करा. पृथ्वीवरील बुद्धीने सोडवल्या जाऊ शकणार्‍या समस्या सोडवण्यासाठी तुमच्याकडे असलेली प्रत्येक बुद्धी वापरा.

जेव्हा शहाणपण कमी पडते तेव्हा धैर्याची गरज असते. स्वतःला क्षमा करण्यासाठी तुम्हाला धैर्याची गरज आहे आणि इतरांना क्षमा करण्यासाठी तुम्हाला धैर्य आवश्यक आहे. धैर्य असणे आवश्यक आहे.

Ryuho Okawa द्वारे "महान ज्ञानाचे नियम" मधून