Einbruch im Geschäft

Wenn Sie nachts wegen der Verantwortung und des Herzschmerzes, den Sie durchmachen, nur schwer schlafen können, verzweifeln Sie bitte nicht und denken Sie in erster Linie daran, sich und Ihre Familie zu schützen.
Bitte glauben Sie daran, dass Sie, solange Sie am Leben sind, wieder neu anfangen können.

Aus den Lehren von Meister Ryuho Okawa haben wir Rezepte für den Geist ausgewählt, die Sie jetzt brauchen.

Solange Sie am Leben sind, können Sie immer wieder neu anfangen

Wenn die Dinge hoffnungslos geworden sind, ist es wichtig zu überlegen, wie das Unternehmen am besten aufgelöst werden kann. Wenn dies reibungslos abläuft, besteht keine Notwendigkeit, Selbstmord zu begehen. Wenn der Eigentümer es jedoch versäumt, sein Unternehmen ordnungsgemäß zu schließen, kann dies zu seinem Selbstmord oder sogar dem seiner gesamten Familie führen.

Aus diesem Grund dürfen Sie nicht nur an den Erfolg denken, sondern müssen auch eine Ausstiegsstrategie in Betracht ziehen, wenn es schlecht für Sie läuft. Es ist wichtig, den Schaden so gering wie möglich zu halten. Wenn Sie aus dem Geschäft aussteigen und den Schaden so gering wie möglich halten konnten, werden Sie in der Lage sein, Ihre Kräfte für einen weiteren Versuch wieder aufzubauen, aber wenn Sie dabei versagen, können Ihre Verluste total sein.

Ein Blick in die japanische Geschichte zeigt, dass sogar Nobunaga Oda, der berühmte Feudalherr aus dem 16. Jahrhundert, der versuchte, Japan zu vereinen, aus der Schlacht floh, als er erkannte, dass er nicht gewinnen konnte. Eine Führungspersönlichkeit, die er als seinen Verbündeten ansah, Nagamasa Azai, verriet ihn, indem er sich mit seinem Feind Yoshikage Asakura verbündete. Da er unerwartet von zwei Seiten angegriffen wurde und keine Hoffnung auf einen Sieg hatte, zog sich Nobunaga zurück und entkam nur knapp mit dem Leben, zurück zu seinem Stützpunkt in Kyoto.

Er blieb nicht und kämpfte, um sein Gesicht zu wahren. Wenn es ihm nur um den Ruf eines großen Generals, eines mächtigen Samurai-Kriegers gegangen wäre, hätte er ständig gekämpft, egal wie die Chancen standen. Sogar wenn seine Streitkräfte zwei zu eins unterlegen gewesen wären oder er verraten worden wäre, hätte er ständig gekämpft, aber er tat es nicht. Sobald er erkannte, dass er nicht gewinnen konnte, zog er sich nach Hause zurück.

Es gibt keinen erfolgreichen General, der nicht erkennt, wann er sich zurückziehen muss. Den Sieg erringen, wenn die Chancen günstig sind, und sich geschickt zurückziehen, wenn eine Niederlage höchst wahrscheinlich ist - das ist der Weg zu einem ständigen Erfolg.

Das Gleiche gilt für das Management. Manchmal gewinnt man, manchmal verliert man, aber wenn man verliert, kommt es darauf an, wie gut man seine Verluste begrenzt und sein Unternehmen wieder aufbaut.

Es gibt Geschäftsinhaber, die sich für ihre langjährigen Mitarbeiter verantwortlich fühlen und daher neue Kredite aufnehmen, um ihr Unternehmen am Leben zu erhalten. Anstatt dies zu tun, könnten sie sich jedoch überlegen, wie sie etwa achtzig Prozent der Mitarbeiter, wenn nicht sogar alle, halten können.

Was kann man tun, um die 80% zu schützen? Es muss unrentable Abteilungen geben, die geschlossen werden können, oder Produkte, die eingestellt werden können. Es muss einige Schulden geben, die zurückgezahlt werden können. Auf diese Weise sollten sie sich darauf konzentrieren, dafür zu sorgen, dass 80 % ihrer Mitarbeiter weiterbeschäftigt werden können. Wenn sie aber versuchen, sich um alle zu kümmern, wird ihnen manchmal nichts anderes übrig bleiben, als in die Insolvenz zu gehen.

Nutzen Sie all Ihre Weisheit, um eine Strategie für den Rückzug zu planen. Andernfalls werden Sie nur einen aussichtslosen Kampf führen, der Sie am Ende in den Selbstmord treiben könnte. Sie müssen das weltliche Wissen überall dort einsetzen, wo es anwendbar ist.

Sie sollten nicht voreilig denken, dass Sie Ihr Leben einfach beenden werden, wenn alles andere versagt. Leben ist Leben, weil Sie leben und solange Sie leben, können Sie immer wieder auf die Beine kommen. Egal, wie oft Sie in der Vergangenheit gescheitert sind, Sie können sich immer wieder erholen.

Wenn Sie in Erwägung ziehen, Selbstmord zu begehen und vielleicht sogar Ihre ganze Familie mitzunehmen, dann muss es doch sicher noch andere Maßnahmen geben, die Sie vorher ergreifen können. Aus dieser Perspektive werden Sie sehen, dass es immer etwas gibt, das getan werden kann. Bevor Sie den Punkt erreichen, an dem der Tod die einzige Option zu sein scheint, gibt es jede Menge Dinge, die Sie aufgeben können, oder verschiedene Maßnahmen, die Sie ergreifen könnten. Nachdem Sie alles getan haben, was Sie können, sollten Sie sich zurückziehen.

Aus "Die Gesetze der großen Erleuchtung" von Ryuho Okawa

Solange Sie Menschen beeindrucken können, wird Ihr Geschäft sicher vorankommen.

Wenn ich nur eine Schlussfolgerung zum Thema "Was ist das Geheimnis eines florierenden Unternehmens" ziehen müsste, dann wäre es diese: die Menschen zu beeindrucken.

Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen floriert und profitabler wird, ist es wichtig, die Menschen zu beeindrucken. Dies ist der Schlüssel zu einem florierenden Unternehmen, unabhängig von der Branche oder der Art des Unternehmens, und kann von jedem in jeder Position verstanden werden, vom Präsidenten bis zum einfachen Angestellten oder Teilzeitbeschäftigten.

Die einzige Schlussfolgerung ist diese. Es geht darum, andere durch Ihre Worte, Ihre Einstellung, die Produkte und Dienstleistungen, die Sie verkaufen, und die vielen anderen Aufgaben, die Sie erfüllen, zu beeindrucken.

Wem dies ständig gelingt, der hat die Gewissheit, dass sich seine Arbeit ständig verbessert, ganz gleich in welcher Branche er tätig ist.

Unter dem Einfluss eines Präsidenten, der in der Lage ist, viele Menschen zu inspirieren, wenn die Mitarbeiter auch in der Lage sind, zusammenzuarbeiten, um die Kunden zu begeistern, wird das Unternehmen sicherlich wachsen.

Das Gleiche gilt für die Religion. Um die Missionsarbeit zu fördern, ist es immer noch wichtig, andere zu beeindrucken.

Solange Sie Menschen beeindrucken können, werden Sie immer vorankommen, ganz gleich, in welcher Art von Geschäft Sie tätig sind.

Aus "Einführung in das Management" von Ryuho Okawa

Ein Unternehmen wird ab einem bestimmten Wachstum Experten für Finanzen benötigen

Ich habe auf der Vorderseite einer Abendzeitung einen Artikel über ein Unternehmen gelesen, das Gemüsefabriken betreibt. Es handelt sich um ein Unternehmen, das es geschafft hat, in einem harten Wettbewerb zu überleben, in dem angeblich nur eines von zehn Unternehmen überlebt. Das Unternehmen wird derzeit im Fernsehen gezeigt und in den Zeitungen besprochen. Das Unternehmen plant, durch den Bau weiterer Fabriken zu expandieren. Das ist zwar ermutigend, aber ich würde sagen, dass sich das Unternehmen in Bezug auf die Finanzen einer Gefahr nähert. Wenn das Unternehmen nicht über einen fähigen Finanzexperten verfügt, könnte es in die Pleite gehen. Sogar wenn das Unternehmen Fortschritte macht, muss es jemanden geben, der sich um die Kostenkontrolle kümmert und darüber wacht, dass die Investitionen rentable Ergebnisse bringen. Sonst kann es gefährlich werden.

Es gibt sogar Fälle, in denen ein später auftauchender Konkurrent Ihrem Unternehmen Marktanteile abnimmt oder die Nachfrage nach Ihrem Produkt verloren geht, obwohl ein Bedarf für das Produkt besteht. Das ist der Punkt, an dem Sie auf die Gefahr achten müssen. Das Management eines Unternehmens wird schwieriger, wenn es eine bestimmte Größe überschritten hat. Das Management eines Unternehmens wird gefährlich, wenn es über das hinauswächst, was der CEO bewältigen kann. Die Verwaltung ist ohne die Hilfe eines Finanzexperten nicht möglich.

Manchmal kann die Bank als Ersatz für die Finanzabteilung des Unternehmens dienen, wenn es diese nicht gibt. Wenn das Unternehmen seine Fabrik oder seine Produktionslinie erweitern möchte, kann die Bank ihm einen Kredit gewähren. Das Unternehmen muss Unterlagen einreichen und der Geschäftsführer muss mit der Bank über einen Kredit sprechen. Es kann jedoch sein, dass die Banken den Kredit nicht gewähren, sogar nachdem sie sich seine Erklärung angehört haben.

In manchen Fällen kann ein Unternehmen die Meinung eines Insiders nicht hören, weil die Finanzabteilung noch nicht ausreichend geschult ist. Wenn die Bank jedoch als Außenstehender kein Geld verleihen will, bedeutet dies, dass die Bank es als gefährlich ansieht, dem Unternehmen einen Kredit zu gewähren.

Wenn ein Außenstehender daher ein Risiko sieht, muss das Unternehmen sogar dann, wenn es intern an seinen Erfolg glaubt, darüber nachdenken, warum das so ist. Das bedeutet, dass das Unternehmen eine fortgeschrittene Überzeugungsarbeit leisten muss.

Aus "Finanzielles Denken" von Ryuho Okawa

Warum der Präsident des Unternehmens die endgültigen Entscheidungen für die Bereiche "Finanzen" und "Human Resources" treffen muss

Die Finanzabteilung ist eine Abteilung, die festlegt, wie mit Geld umgegangen werden soll, mit der Frage: "Wie sollen wir Geld beschaffen und einsetzen?", und die Personalabteilung ist eine Abteilung, die darüber nachdenkt: "Wie sollen wir Menschen beschaffen und einsetzen?" Diese Abteilungen sind, in der Sprache des Unternehmens, "Personalabteilungen".

Mit anderen Worten: Obwohl sie eine gewisse Entscheidungsbefugnis in Bezug auf Fragen haben sollen, die mit dem Arbeitsbereich zu tun haben, sind sie letztlich eine Abteilung, die Informationen organisiert, als ein Arm des Top-Managements dient und mit dem Herzen des Top-Managements dem Top-Management direkt sagt: "Ich denke, wir sollten es so machen", und es bittet, eine Entscheidung zu treffen. In diesem Sinne ist sie eine Abteilung von Personalberatern.

Das bedeutet, dass es wichtig ist, als Generalstabsmitglied eine saubere und präzise Denkweise zu haben und der obersten Führungsebene die Ideen mit einem Plan zu präsentieren und um eine endgültige Entscheidung zu bitten.

Auf der anderen Seite gilt für das Topmanagement: "Wenn Sie sich dieser endgültigen Entscheidung entziehen, sind Sie nicht der Topmanager". Das liegt daran, dass die Verantwortung für diese Entscheidung bei den Mitarbeitern liegt.

Das liegt daran, dass es den Mitarbeitern schwer fällt, "Managementprinzipien" und "Managementpolitik" zu verstehen, wenn man ihnen davon erzählt. Selbst wenn die Managementpolitik des Präsidenten zu Beginn des Jahres bekannt gegeben wird, sagen sie vielleicht: "Er sagt etwas, aber ich verstehe es nicht. Das globale Umfeld verändert sich, das Geschäftsumfeld verändert sich, es gibt eine Deflation, was sollen wir dagegen tun?", aber es ist, als würde man einem alten Sutra zuhören, und ich fühle mich schläfrig und verstehe es überhaupt nicht."

Aber (die Mitarbeiter) können Personalangelegenheiten verstehen. Natürlich mag das für neue Mitarbeiter etwas schwierig sein, aber sogar jüngere Mitarbeiter und weibliche Angestellte können anhand der Personalmitteilungen erkennen, was die Unternehmenspolitik ist. Sogar sie können so etwas verstehen, indem sie tratschen: "Welche Leute wurden befördert, welche wurden degradiert und welche wurden entlassen? Welche Art von Arbeit wird als wichtig erachtet?" Mit anderen Worten: Für die Mitarbeiter sind die Ergebnisse der Personalangelegenheiten leicht als Teil der Managementpolitik zu verstehen, und aus den Personalangelegenheiten ist ersichtlich, was das Topmanagement zu einem bestimmten Zeitpunkt denkt. In diesem Sinne muss man erkennen, dass Personalangelegenheiten in der Verantwortung des Top-Managements bleiben.

Darüber hinaus gibt die Art und Weise, wie Personalentscheidungen getroffen werden, einen Hinweis darauf, "welche Art von Zukunft sich das Unternehmen vorstellt". Das Topmanagement wird dafür zur Rechenschaft gezogen werden.

Das Gleiche gilt für die "Finanzen".

Wenn es sogar ein Gutachten eines Finanzexperten gibt, sollte eine wichtige Entscheidung nicht allein auf der Grundlage des Urteils des Finanzdirektors getroffen werden, z.B.: "Bauen wir die Fabrik, indem wir uns Geld leihen? Oder sollten wir, anstatt eine Fabrik zu bauen, unsere Kredite abbauen?"

Der Finanzdirektor kann verschiedene Meinungen mit Begründungen abgeben, wie z.B. "Bauen wir eine Fabrik, wenn wir sogar Geld leihen müssen" oder "Nein, zahlen wir die Schulden ab." Er kann auch sagen: "Wir expandieren unser Geschäft, daher sollten wir 100 neue Mitarbeiter einstellen" oder "Wir sollten so viele Mitarbeiter aus dem mittleren Dienst einstellen, wie wir können" oder "Wir sollten so viel wie möglich an Rentenleistungen auszahlen" oder eine beliebige Anzahl anderer Meinungen.

Aber letztendlich: "Tun oder nicht tun. Nach vorne gehen oder zurückgehen? Oder etwas davon ändern?", bleibt die Entscheidung an der Spitze.

Die Abteilungen "Personal" und "Finanzen" sind zwar sehr wichtig, da die Abteilung "Generalstab" mit prominenten Führungskräften besetzt sein muss, aber ich möchte betonen: "Ihr Urteilsvermögen als General bleibt bestehen." Wenn Sie das aufgeben, dann ist das das Ende und Sie werden in eine holländische Rolle gehen.

Aus "Management is a Tough Thing indeed" von Ryuho Okawa

Die Managementphilosophie gibt den Mitarbeitern auch einen Sinn im Leben

In Zeiten der Rezession und steigender Insolvenzen verschlechtert sich das unternehmerische Umfeld und die Menschen werden immer ängstlicher. Das führt dazu, dass jeder ängstlich wird und es vermeidet, neue Risiken einzugehen.

Vielleicht hatten Sie Mut, als Sie ein Unternehmen gründeten, aber sobald es eine gewisse Größe erreicht hat, setzt Ihr Selbsterhaltungstrieb ein und Sie suchen nach Stabilität. Der Mut verschwindet, während das Unternehmen allmählich den Status Quo beibehält.

Wir können uns vorstellen, wie es zu diesem Gefühl kommen kann. Wenn die Zahl der Mitarbeiter, die jenseits Ihres Blickfelds arbeiten, steigt, könnten Sie das Gefühl haben: "Egal, was ich sage oder nicht sage, es wird sich nichts ändern." Auch die Zahl derer, die sich weigern, Verantwortung zu übernehmen, wird zunehmen.

Wenn Sie jedoch den Mut verlieren, müssen Sie als CEO die folgenden Dinge sorgfältig bedenken.

Erstens: Wenn ein Unternehmen gegründet wird, möchte der CEO vielleicht das tun, was ihm Spaß macht, seine Familie ernähren und dafür sorgen, dass seine Mitarbeiter einen vollen Magen haben. Doch wenn ein Unternehmen wächst, reicht das allein nicht mehr aus.

Sie müssen bereit sein, eine Antwort darauf zu geben, warum es für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, sich zu entwickeln und zu gedeihen.

Denn wie bereits erwähnt, hat ein CEO niemanden, der ihm diese Dinge beibringt. Da Sie keinen Lehrer haben, müssen Sie es selbst herausfinden. Es ist sinnlos, Ihren Mitarbeitern einen Fragebogen auszuhändigen.

Auch wenn es schmerzhaft sein mag, ein CEO muss selbst denken.

"Warum muss mein Unternehmen von 10 Mitarbeitern auf 50 Mitarbeiter anwachsen?" "Unser Ziel ist es, einen Jahresumsatz von 10 Milliarden Yen zu übertreffen. Warum müssen wir das tun?" An dieser Stelle müssen Sie sorgfältig über den tieferen Sinn nachdenken, der in solchen Zielen verborgen ist.

Das nennt man Managementphilosophie, die in kleinen bis mittleren Unternehmen oft fehlt. Da sich der CEO in kleineren Unternehmen in der Regel als alleiniger Manager sieht, ist es ihm peinlich, dass andere die Managementphilosophie erkennen, denn sie ist so etwas wie sein persönliches Tagebuch. Daher gibt er seine Gedanken nicht an andere weiter.

Ein Unternehmen kann jedoch nicht wachsen, wenn die Managementphilosophie nicht umgesetzt wird.

Ihr Unternehmen kann nicht wachsen, solange es nur auf Ihrem eigenen Verständnis beruht. Daher müssen Sie sich den Kopf zerbrechen und eine Managementphilosophie entwickeln.

"Zu welchem Zweck existiert mein Unternehmen?" "Was genau ist mit dem Wachstum meines Unternehmens verbunden? Was sind meine Absichten?" Solche Fragen müssen bei der Entwicklung einer Managementphilosophie gründlich untersucht werden.

Trotzdem wird der CEO eines kleinen Unternehmens in den meisten Fällen sagen: "Ich habe keinen Bedarf an so etwas. Es reicht mir, wenn ich mich eindecken und Umsatz machen kann. Solange ich die Gewinne über den Schulden halten kann, ist das alles, was ich brauche." Viele Menschen denken so.

Doch wenn ein Unternehmen 20, 30 oder 50 Mitarbeiter beschäftigt, müssen auch diese Menschen einen Sinn im Leben haben, der über die Arbeit hinausgeht.

Aus "Einführung in das Management von Führungskräften" von Ryuho Okawa

So schaffen Sie Überraschungen, die Sie von Ihren Mitbewerbern abheben

Die Unternehmensführung muss sich nach der eigenen Begabung richten. Daher muss man feststellen, "wo die eigenen Talente liegen".

Doch selbst wenn Sie glauben, dass Sie im Moment kein Talent haben, gibt es Fälle, in denen Sie durch harte Arbeit und eine Änderung Ihrer Denkweise Talente schaffen können. Daher sollten Sie dies bei der Wahl eines Unternehmens berücksichtigen.

Wenn Sie sich für ein Geschäft entschieden haben, besteht der nächste Schritt darin, die "Saat des Geschäfts" zu finden, oder besser gesagt, die "Saat der Arbeit" oder "Saat des Einkommens", und es ist wichtig, eine Art von Informationen zu sammeln.

Und wenn die Kunden das Interesse verlieren, müssen wir uns bemühen, etwas zu tun, zu verbessern oder etwas hinzuzufügen.

Diese Anstrengungen sind notwendig, und letztlich ist es immer noch wichtig, "Überraschungen" zu berücksichtigen, um sich von anderen Unternehmen der Branche zu unterscheiden.

Was ist eine dieser Überraschungen?

Die Grundformel lautet immer noch "die Kombination von Ungleichem". Es ist eine Überraschung, wenn es eine Kombination von unähnlichen Dingen gibt, die ein wenig unwahrscheinlich erscheint und die Leute denken lässt: "Das kann nicht sein, wie kann das sein?"

Es kann aber auch "ein wenig nachdenklich" oder "etwas Unerwartetes für sie" sein.

Wenn zum Beispiel ein Stammkunde zu Ihnen kommt, erinnern Sie sich vielleicht an seinen vollen Namen oder sogar an seine Familienverfassung. Wenn Sie dann fragen: "Wie geht es Ihren Kindern?" oder "Wie geht es Ihrem Sohn?" oder "Wie geht es Ihrer Tochter?" Das ist ein wenig furchterregend.

Und wenn Sie sich sogar an Dinge wie "Darüber haben wir damals gesprochen" erinnern, dann ist das schon etwas. Wenn Sie schon einmal mit einem Kunden gesprochen haben und er oder sie gesagt hat: "Ich habe gerade Probleme damit", dann fragen Sie ihn oder sie, wenn er oder sie wieder kommt, was danach passiert ist, so können Sie zeigen, wie sehr Sie sich kümmern. Der Kunde würde sich überrascht fühlen.

Allerdings kann sogar ein langjähriger Kunde, der schon lange in das Geschäft kommt, wütend werden und nicht mehr kommen, wenn die für das Geschäft zuständige Person Urlaub macht und durch jemand anderen ersetzt wird und der Kunde wie ein absoluter Erstkunde behandelt wird.

Kurz gesagt, Geschäfte, die bereit sind, ihre Kunden mit "Überraschungen durch Aufmerksamkeit" oder "Überraschungen in Kombination mit der Art und Weise, wie sie ihre Produkte und Dienstleistungen präsentieren" usw. zu erfreuen, können lange bestehen.

Auch wenn es für Kunden schwierig ist, uns zu sagen, wenn sie mit Ihrem Geschäft unzufriedener werden, müssen Sie sorgfältig darüber nachdenken, warum sie mit Ihrem Geschäft unzufrieden sind. Seien Sie sich dessen bitte bewusst.

Aus "Die Schaffung von Management" von Ryuho Okawa

Erfahren Sie mehr über Cash Management, bevor Sie in die Enge getrieben werden

Manche Leute denken: "Ich habe einen Buchhalter unter mir, daher ist das gut genug", aber ein Buchhalter kann kein Unternehmen leiten. Buchhaltung ist etwas anderes als Management. Beim Management muss man das Gesamtbild im Auge behalten, und wenn der Präsident nicht selbst etwas über Geld lernt, wird er nicht in der Lage sein, gut zu managen.

Deshalb begehen in vielen Fällen von Managerselbstmorden Menschen mit technischem Hintergrund Selbstmord, weil sie in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind.

Es kommt auch häufig vor, dass Präsidenten, die aus dem Vertrieb kommen, Selbstmord begehen, weil sie sich ihres Cashflows nicht sicher sind.

Sie müssen etwas über Cashflow lernen, bevor Sie in die Enge getrieben werden.

Wenn Sie in eine Buchhandlung gehen, werden Sie viele Bücher über Cash Management finden. Vielleicht denken Sie: "Das habe ich nicht studiert, daher verstehe ich es nicht wirklich", aber es muss kein schwieriges akademisches Buch sein. Es gibt viele leichte Bücher, die man in ein paar Stunden lesen kann. Wenn Sie fünf oder zehn solcher Bücher kaufen und etwa einen Monat damit verbringen, sie zu lesen, werden Sie in der Lage sein, einiges von dem zu verstehen, was wichtig ist.

Aus "Tipps zum Glücklichsein" von Ryuho Okawa

Versuchen Sie, in der Ihnen verbleibenden Zeit eine Wende herbeizuführen

Im Allgemeinen dauert das Leben in dieser Welt nur Jahrzehnte, obwohl manche Menschen bis zu hundertzwanzig Jahre alt werden können. Nach dem Tod, auch wenn Sie sich eine baldige Reinkarnation wünschen, kann dies daher nicht so schnell geschehen.

Sie kamen in diese Welt, weil Sie wiederholt darum gebeten haben. Wenn es Ihnen also gelungen ist, geboren zu werden, sollten Sie nicht versuchen, Ihren Tod zu überstürzen. Jeder Mensch ist schließlich dem Tod geweiht, und auch Ihre Zeit wird eines Tages kommen.

Daher lohnt es sich, in der Zeit, die Ihnen noch bleibt, eine Wende herbeizuführen. Geben Sie unter den gegebenen Umständen Ihr Bestes, denn Sie werden nie wieder die gleiche Chance haben.

Seien Sie daher am besten nicht zu perfektionistisch. Akzeptieren Sie die Unvollkommenheiten, die mit der Menschheit kommen, das, was man als den animalischen Teil Ihres Wesens bezeichnen kann. Sie und die Menschen um Sie herum teilen diesen animalischen Aspekt des menschlichen Charakters. Deshalb sind Sie manchmal der Barmherzigkeit der Emotionen ausgeliefert und fühlen sich wütend, klagen, schreien, machen einen Fehler, fühlen sich als Opfer oder werden aggressiv gegenüber anderen.

Alle Menschen haben diese Art von unvollkommener Neigung, und deshalb müssen Sie in Ihrem Seelentraining noch viel lernen. Seien Sie sich dessen bitte bewusst und akzeptieren Sie die Unvollkommenheiten des Menschseins.

Wenn Sie sich selbst zu sehr die Schuld für Ihre Sünden geben, wird dies manchmal dazu führen, dass Sie ein weiteres und größeres Unrecht begehen. Menschen, die zu sehr nach Perfektion streben, begehen oft eine weitere große Sünde.

Misserfolge im Geschäftsleben sind keine Seltenheit. In solchen Zeiten kann Ihr Stolz Sie daran hindern, zu erkennen, wann Sie sich zurückziehen sollten, und Sie können auf Ihrer Position beharren, was zu einem noch größeren Misserfolg führt. Das kann dann nicht nur für Sie, sondern auch für Ihre Familie Leid bedeuten. Aber es ist möglich, einen Weg zu finden, dies zu vermeiden.

Kämpfen Sie also nicht allein um Ihrer Ehre oder Ihres Stolzes willen, sondern überlegen Sie in aller Ruhe, wie Sie vorgehen können. Nutzen Sie jedes bisschen Weisheit, das Sie besitzen, um die Probleme zu lösen, die mit irdischer Weisheit gelöst werden können.

Wenn die Weisheit versagt, ist Mut gefragt. Sie brauchen Mut, um sich selbst zu verzeihen und Sie brauchen Mut, um anderen zu verzeihen. Mut zu haben ist unerlässlich.

Aus "Die Gesetze der großen Erleuchtung" von Ryuho Okawa